Критическое мышление 101: ваш успех между вашими ушами
Навыки критического мышления необходимы для успеха - любого успеха. Успешные люди - мыслители, и они окружают себя мыслителями.
Взять хотя бы Уоррена Баффета. Он известен как самый успешный инвестор всех времен, и, по его собственным оценкам, 80 процентов своей карьеры он провел за чтением. И что делает его таким успешным, так это то, что он не желает быть пассивным получателем того, что он читает. Вместо этого он выделяет время на оценку полученной информации, чтобы сформировать собственное понимание. Это может показаться контрпродуктивным.
Нас учили больше работать, меньше спать и уделять больше внимания тому, что напрямую связано с нашими целями. Мы называем это продуктивным. Баффет и ему подобные находят мышление, чтение и размышления более продуктивными, чем встречи и «работа». Он активно стремится к знаниям.
Навыки критического мышления жизненно важны для вашего успеха.
Критическое мышление включает способность обрабатывать информацию независимо и мыслить ясно, логически и рефлексивно. Это способность рационально мыслить, понимать и устанавливать связь между идеями. По сути, критическое мышление - это способность причина . Речь идет о том, чтобы быть активным учеником, а не пассивным получателем информации.
5 причин, по которым люди с сильными навыками критического мышления с большей вероятностью добьются успеха
1. Они всегда ставят под сомнение статус-кво.
Статус-кво - это текущее положение дел. Это норма. Вот как все устроено. Вы узнаете, что нашли это, когда слышите фразу: «Мы всегда так делали». Критически мыслящие люди задают такие вопросы, как: «Почему мы так поступаем?» «Как мы можем сделать это лучше?» «Какие у нас есть другие варианты?»
2. Они разбивают проблемы на более мелкие компоненты и видят тонкие связи между ними.
Они любят проверять границы. Они анализируют проблемы, а затем находят способ их систематически решать. Изучая отдельные части проблемы, они могут применять решения, которые создают эффект домино или каскадирования. Они решают одну проблему, которая влияет на другую проблему, и могут решить обе проблемы одновременно.
3. Они чувствительны к лазейкам в своей логике.
Критически мыслящие люди безжалостно подвергают сомнению идеи и предположения, вместо того чтобы принимать их за чистую монету. Они всегда будут стремиться определить, представляют ли идеи, аргументы и выводы всю картину. Они не сильно полагаются на интуицию и инстинкт. Они проверяют, доказывают и опровергают свои догадки.
Мы все подвержены ошибкам. Критические мыслители понимают это и активно работают над поиском изъянов в собственной логике. Способность мыслить критически зависит от его / ее текущего состояния ума. Мыслители стараются сохранять объективность, рассматривают проблему со всех возможных сторон и ищут мнения других, кто разбирается в логике и рассуждениях.
4. Они решают проблемы с помощью систематического плана.
Система предназначена для оптимизации и упрощения процессов. Это повышает эффективность и делает усилия более эффективными. Большинство критически мыслящих людей используют подход к решению проблем сверху вниз. Они систематичны в своих усилиях. Они также выделяют время для исследования сложных вопросов и поиска способов их решения. Они не решают проблему без плана.
5. Они применяют научный метод к решению проблем.
Критические мыслители обычно очень методичны. Они подходят к проблеме так же, как и ученый, а затем проходят этапы научного метода, проводя эксперименты, чтобы доказать и опровергнуть свои гипотезы. Каждый эксперимент дает представление о проблеме и подтверждает или устраняет идею или решение.
3 шага к развитию навыков критического мышления
Критическое мышление - это набор навыков, то есть им можно научиться. Чтобы научиться критически мыслить, часто требуется настроить некоторые из наших процессов, а не просто пытаться изменить способ мышления. Если вы делаете что-то определенным образом, ваше мышление будет следовать определенному образцу. Вы научитесь мыслить практически, а затем критически. Для развития этого навыка требуются целенаправленная практика и настойчивость.
Вот три шага для начала:
1. Признайте предубеждения в своем мышлении.
Предубеждения распространены. Они есть у всех нас. Однако наши предубеждения приводят к ошибкам в наших мыслительных процессах и лишают нас нашей объективности. Наиболее распространенная и пагубная предвзятость - это предвзятость подтверждения - наша тенденция видеть то, что мы хотим видеть. Мы склонны искать, интерпретировать, отдавать предпочтение и вспоминать информацию таким образом, чтобы подтвердить наши ранее существовавшие убеждения или гипотезы.
Чтобы вылечить предвзятость подтверждения, эксперты3предположите, что заваливание себя информацией - это не ответ. Все дело в том, как вы фильтруете имеющуюся у вас информацию. Если вы не фильтруете информацию выборочно, вы теряете объективность, которая лежит в основе логического мышления. Этот конкретный предрассудок наиболее распространен в эмоционально заряженных ситуациях и когда вам есть что терять. Это также проявляется, когда присутствует желаемое за действительное.
Например, в середине баскетбольного сезона у команды из родного города есть рекорд ниже 500, а также серия из семи проигрышей. Звездный игрок только что ушел с порванной крестообразной связкой, и ваш друг говорит вам: «В глубине души я знаю, что наша домашняя команда выиграет чемпионат НБА».
Это утверждение игнорирует факты - или, по крайней мере, не принимает их во внимание - и делает прогноз, основанный на чувство .
Вот несколько способов преодолеть предвзятость подтверждения:
- Признав предвзятость, не отказывайтесь сразу от исходной гипотезы. Он может быть полностью или даже частично правильным. Проверьте свою теорию.
- Сохраняйте непредвзятость. Работайте над тем, чтобы придумать альтернативы, какими бы надуманными они ни казались. Проверьте все свои идеи.
- Примите сюрпризы. Не сбрасывайте со счетов их и не расстраивайтесь. Происходит непредвиденное. Используйте эту новую «удивительную» информацию в своих интересах.
2. Используйте 5 «Почему», чтобы выяснить первопричины проблем.
Методология «Five Whys», разработанная Сакичи Тойодой (основателем Toyota), основана на философии «пойти и посмотреть». Это превращает процесс принятия решения в поиск решения, основанного на глубоком понимании того, что на самом деле происходит. Этот метод просто включает вопрос: «Почему?» пять раз, позволяя копать глубже каждый раз. Цель состоит в том, чтобы углубиться в детали и найти суть проблемы.
Вот небольшой пример:
Проблема, которую вы пытаетесь решить, заключается в том, что клиенты жалуются, что когда они получают товары, приобретенные в Интернете, они не соответствуют тому, что они заказали (они получают товары неправильного размера, и т. Д.).
- Почему покупатели получают не те товары? Потому что со склада транспортной компании отгружена продукция, отличная от того, что заказывали клиенты.
- Почему со склада транспортной компании отгружена не та продукция, которая была заказана? Потому что сотрудники, заполняющие онлайн-заказы, позвонили в заказ и передали его на склад по телефону, чтобы ускорить доставку. Во время этого процесса были допущены ошибки.
- Почему исполнители онлайн-заказов вызывают заказы вместо того, чтобы использовать обычный процесс? Потому что у каждого заказа на отгрузку есть квитанция, которая должна быть подписана директором отгрузки, прежде чем он будет помещен в систему и отправлен на склад.
- Почему каждый бланк заказа должен быть подписан директором по отгрузке перед отправкой? Потому что директор по доставке записывает информацию для своих еженедельных отчетов генеральному директору компании.
- Почему директор по отгрузке должен таким образом записывать информацию для каждого заказа? Потому что он не знает, как создать отчет с помощью системы, которую исполнители заказов используют для отправки своих заказов на склад.
Используя этот процесс, мы смогли найти сбой в процессе около третьего «почему». Спрашивая 'Почему?' последние два раза сгенерировали наше решение: обучить директора по отгрузке использовать существующее программное обеспечение для создания отчетов для генерального директора.
3. Относитесь к каждой проблеме как к эксперименту.
Использование научного метода для решения проблем - эффективная и действенная ментальная модель для решения проблем. Большинство людей подходят к проблемам бессистемно, погружаются в самую суть проблемы и теряют самооценку или пропускают ключевые элементы. Следование процессу позволяет вам выработать привычку. Помните, что критическое мышление - это навык, требующий практики и настойчивости. Каждый раз начинайте с начала процесса. Вот шаги:
- Определите проблему. Задайте вопрос, чтобы узнать, в чем истинная проблема.
- Проведите предварительное исследование. Собрать информацию.
- Постройте гипотезу. Сделайте прогноз на основе того, что вы знаете до сих пор, стараясь учитывать предвзятость подтверждения.
- Проведите эксперименты. Проверьте свою гипотезу. При необходимости используйте методологию «Пять почему».
- Проанализируйте свои данные и сделайте вывод. Проанализируйте результаты своих экспериментов и проверьте их. Есть ли другие возможные решения? Если да, проверьте их.
- Сообщите свои результаты. Представьте свое решение вместе с исследованиями и доказательствами.
Всегда размышляйте и анализируйте свои процессы. Это поможет вам найти пробелы в своем мышлении и приспособиться. Рефлексия помогает развить объективность.
Со временем, практикой и усердием в использовании этих трех шагов процесс критического мышления станет привычкой. Вы сможете лучше прогнозировать результаты, предвидеть подводные камни и избегать предвзятого мышления.
