Сделав это одно простое изменение, вы резко повысили продуктивность, счастье и креативность сотрудников.

Вот политика, которую одна компания применяла в течение семи недель. Это сработало. Действительно, действительно хорошо.

Поскольку рабочие места пытаются имитировать достойные хвастовства преимущества и культуру технологических гигантов, у многих сотрудников остаются благие намерения (но плохо выполняемые) льготы и рабочая среда.

Вместо поваров на месте есть ящики. переполнен нездоровой пищей.

Открытая планировка? Не заводи меня.

Еще одна провальная политика, маскирующаяся под благо для сотрудников? Неограниченный отпуск .

НЕОГРАНИЧЕННЫЙ ОТПУСК - ЖУЛЬНИЧЕСТВО

Неограниченный отпуск представляет собой бесчисленное множество проблем. Если вы работаете в компании, которая предлагает эту политику, вы их хорошо знаете. В теории звучит здорово. Насколько здорово, что ваш работодатель поддерживает вас в отпуске столько, сколько вы хотите?

Но люди редко это делают. Особенно, когда никто из коллег не уходит в длительный отпуск. Слишком сильное социальное давление - не делать этого. Никто не хочет быть «этим парнем». Легче опустить голову и работать. Выделите день здесь и там. Не нарушайте статус-кво.

ОДНА КОМПАНИЯ ПРОБИРАЕТ НЕТРАДИЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ

Для компании SimpliFlying, занимающейся глобальной авиационной стратегией, предложения неограниченного отпуска было недостаточно. Их генеральный директор решил внедрить политику крайних отпусков, чтобы убедиться, что люди берут отпуск. Он обязал всех сотрудников брать отпуск.

Шашанк Нигам не ограничился тем, что заставлял сотрудников использовать отпуск до конца года. Каждые семь недель он заставил всех брать полную неделю оплачиваемого отпуска. Для реализации программы Нигам сотрудничал с гуру счастья Нилом Пасричем. Пасрича недавно написал о результатах эксперимента в Гарвардский бизнес-обзор.

Вот как Нигам и Пасрича сделали вещи еще более экстремальными. У сотрудников не было выходных на неделю. Это было им поручено. Если бы они не отключились полностью от работы в течение этой недели - даже если бы это означало отправку одного электронного письма или ответ на рабочее сообщение в Slack, - им бы не заплатили за неделю.

Исключив возможность выбора из уравнения, SimpliFlying значительно упростили отпуск. Вот как Пасрича описал идею политики обязательного отпуска:

Система разработана таким образом, что вы не имеете права голоса когда вы идете. Кто-то может сказать, что это обратная сторона, но мы считали, что в этом эксперименте создание структуры будет значительным преимуществом. Команда и клиенты будут заранее знать, когда у кого-то будет недельный отпуск. И дело в том, что ты фактически идти. И все идут. Таким образом, нет никаких вопросов, документов или чувства вины, связанного с отсутствием в офисе.

ТАК ЧТО ЖЕ СЛУЧИЛОСЬ?

Сотрудники, мягко говоря, максимально увеличили свое свободное время. Одна сотрудница провела неделю со своей семьей в Австралии. Другой прошел по Камино де Сантьяго. Один из них провел неделю в качестве официального фотографа на матче по крикету. Генеральный директор SimpliFlying сосредоточился на том, чтобы дочитать книгу в выходные.

Помимо анекдотических свидетельств, были холодные и точные цифры, доказывающие эффективность эксперимента. До и после недели в SimpliFlying менеджеры оценивали своих сотрудников по продуктивности, творчеству и счастью. Вот что менеджеры обнаружили после возвращения сотрудников:

• Производительность увеличилась на 13 процентов

• Креативность увеличилась на 33 процента

• Счастье увеличилось на 25 процентов

Сотрудники вернулись к работе с новыми силами после того, как продолжили заниматься своими увлечениями, исследовали разные уголки мира и проводили время с семьей, не испытывая чувства вины за то, что они бросили работу.

ПЕЩЕРЫ

Прежде чем приступить к внедрению общеорганизационной политики обязательных отпусков на работе, важно отметить, что SimpliFlying - это относительно небольшая команда, в которой всего 10 сотрудников. Они также первыми признают, что у них не получилась правильная структура с первого раза. Когда слишком много людей брали отпуск подряд, было трудно продолжать бизнес в обычном режиме.

Но с некоторыми изменениями SimpliFlying сохраняет политику. Теперь они распределяют недели между членами команды, чтобы обеспечить достаточный охват всех проектов и клиентов. Они также изменили обязательную неделю отпуска с каждых семи недель на каждые восемь недель. И вроде работает.

«Мы открыли свои скрытые таланты, часто путешествовали, проводили время с семьей и близкими», - написал Нигам на Блог SimpliFlying . «Этот эксперимент просто повторяет тот факт, что люди многогранны, и заставлять человека выполнять только один вид работы или определять его или ее ценность на основе повседневной работы просто неправильно».

Gaia by the Med Retreats и коучинг посттравматических стрессов

Я помогаю клиентам, страдающим от симптомов посттравматического стрессового расстройства, создать более счастливую жизнь, используя неинвазивные методы вмешательства при посттравматическом стрессе, оценки эмоционального баланса и тренинги по обучению счастью, онлайн и лично, для отдельных лиц и небольших групп. Моя команда и я проводим ретриты на прекрасном испанском побережье Коста-дель-Соль.

Посетите нас сегодня в Гайя у Средиземного моря